7月4日亮节企业《组织系统建设和目标管理》项目在樟木头美丽壮观的办公大楼里正式启动。
首先， 由我司胡老师做了项目宣导，包括公司组织系统建设和目标管理项目内容、项目辅导形式、项目意义及项目目标介绍；公司组织系统建设和目标管理项目管理规则介绍等。
随后亮节企业总经理进行了发言：主要阐明了为什么要聘请键锋企管来帮助公司提升内部管理；并代表公司管理团队表态：虚心接受老师的教育培训、认真配合项目老师推动项目顺利进行、努力完成项目各阶段实操实练课题及任务、确保达成项目效果！
总经理发言
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下午，胡老师针对《管理基本原则 》及《组织建设之组织架构设计》做了精彩的培训分享，让大家对管理基本原则及组织架构有了深刻的认识和了解；
随后胡老师和厂务部、工程部、品质部、业务部、生产部、注塑车间、生产部装配车间、物料部等各部门负责人进行了访谈，深入了解了各部门负责人的情况及公司的相关情况。
01:54
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最后胡老师又对大家进行了《组织建设之岗位职责规划》的培训，明确定岗定编；定权定责、任职要求等岗位说明书的重要性及编制原则。
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至此，亮节企业的《组织系统建设和目标管理》项目启动大会及第一阶段圆满完成。
