认知关.拥抱还是反对变革
王总监是一位胸怀远大抱负，追求完美主义者，在键锋咨询与其公司李总接触下，通过初步洽谈、现场调研、案例企业走访和企业落地方案讲解等，企业总经理和管理团队成员都非常认可，参与全过程了解的王总监也认可咨询落地方案和师资团队，但，所有企业在变革升级时经营者和管理者都会有如下顾虑，这套系统适合咱们公司吗？会增加很大的工作量和增加人员吗？有没必要花这个费用请外部咨询公司，公司内部的人推行或请个高管来改善不是更好？变革不成功怎么办？达不到预期怎么办？
最终，在李总坚定不移的信念下，公司启动了组织变革。
小结：想，都是问题，做，才是答案
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抗压关.如何打破舒适圈直面挑战
随着组织变革渐进式的推进，以前各部门做各部门的事，很少沟通协调，聚在一起学习和沟通的机会都非常少，原本岗位应做的事没有做，经营者管理者全下沉在一线忙于事后救火；开始变革后，从关注事到转变关注人心，以及经营数据，需要做的工作很多，跨部门沟通协调工作也开始增加，王总监感觉到力不从心，没信心。有一次，在复盘项目启动会承诺时，反省过往工作状态和后续需要改进方面，王总监的情绪开始爆发，当着李总和管理人员的面直接提出来：“我不干了，换人来”。
最后，在咨询老师的引导，李总的支持下，王总监打开了心扉，坚定了变革的主导工作。
小结：千万不要试图一次完成所有的工作
蜕变关.从业余到专业的转变
在变革中期，咨询老师的要求和实际执行的差距越来越大，变革进度越来越缓。咨询老师每周去企业时，各变革小组汇报执行进度和异常情况，这样来比喻，以前的工作状态是“走低速”，现在的工作状态是“走高速”，说明下，正常的项目变革是有规律和周期的，咨询老师定期去企业也是推动项目紧迫感的警示之一，推动和影响各变革小组快速行动；每周一次的咨询致使王总监和变革小组压力非常大，建议咨询老师不要太频繁过去。
最后，在咨询老师的疏导下，王总监比过去任何时候更加的积极主动，行动更迅速，现在的他已成为一名真正的变革主角，得到了李总以及公司所有同事的认可和尊重。
小结：我是一切的根源，改变别人不如改变自己
注：以上为企业组织变革真实案例，为保护人员的隐私，文中人员真实姓氏有调整。
