一
坚定不移的意志，一定是要把这个事做好，做到极致，有些企业都开了20多年，几十年这么久你都能坚持下来，那为什么都不能把质量这个事情做好？而且质量也是我们企业生存的根本，为什么不把它强制的执行下去？
所以我们经常说，经营企业最低的成本是带领团队以身作则，你在公司是领头、你就是老板，你在团队带头、你就是领导，你在家里面带头、你就是家长，没有人天生是老板、没有人天生是领导者、没有人天生是好家长，所以呢，这都需要我们通过去学习实践，所有的管理都是相通的，你管好了你的工作，你的家庭管理也一样管得很好。
二
公司的中长期经营计划一定要有，虽然现在这个世界上变化太快了，我们今天不知道明天的事，但是我们也要做好规划，每年每月每天的目标计划要非常的清晰，然后落实到每一个部门，落实到每一个岗位，这样大家才能够劲往一处使，明确目标的时候，他就会把他的力量发挥出来，当一个企业方向不明确，或者老板就藏在他心里，从来也不跟员工分享，下面的员工与高管也不清楚他的想法，只知道埋头苦干，说实话，在这样的企业工作，员工的努力与激情最终都消耗殆尽。
三
定期的沟通和培训，这个非常的重要，在建设质量系统过程中、一定要定期培养合格的人员，因为现在人员流动特别大，很多九零后零零后都没有接受过这方面的系统的训练，所以，要适当进行内部相关训练，同时也要导入一些外部资源的培训，这样的话，在内部的管理过程中，就会非常的畅通，然后公司也会形成里面一批wdr管理人员。
四
定期的检查和监督、定期的品质目标的周会、定期的品质的阅读、以及一些QCC品管圈的活动，利用这些活动让人员对质量产生了更深的认知，然后人员对这个质量系统的一个关注程度、来完善了我们的内部的质量的机制。
五
一般在做系统的时候，有些客户，会让我们键锋企管去帮他们制定一些有效的机制，然后每个月都会有定期的检查，做的怎么样？达成率多少？就跟我们的客户来审查我们一样的，我们的质量系统达成率百分之多少？我们的供应链管理系统达成率百分之多少？然后这个百分之多少跟我们的员工绩效挂钩，每月定期举行活动来做一些评分评比，从而带动了整个质量管理。
