一谈到领导力，很多人就认为它是领导别人的能力。
其实，领导力不但要领导好别人，
首先要领导好自己，如果自己都管理不好自己，那肯定也管理不好别人。
真正的领导力也不是管理人那么简单。
在7月17号、 本期是中高层经营思维与实战训练营的第四期课程《领导力提升》。
课题主要围绕以下三个阶段进行主讲：
01
以领导力提升模型进行演练，带领学员们认知领导与管理、领导者与管理者相互的区别!
总共分为三步走：
能力代表（方向、决断、影响、路径、管控）
愿力代表（理想、信念、使命、价值、追求）
心力代表（自信 希望 乐观 韧性 幸福感）
进行现场互动、评估自己的领导水平，从而对领导力有了初步认知。
大家一提到稻盛哲学，可能会第一时间想到的是京瓷的成功与经营核算 ，可这又与领导力有干什么关系？
对一个合格的企业经营者来说，最重要不是拥有多少复杂的知识和理论，而是明白那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，也不是那些复杂难懂书本上的学问，而是从实战与经验中产生的有活力的哲学”，这种便是领导的哲学！
身为领导者，能力不是一下子就成长起来的，而是在不断学习与思维方式的变通所形成的。
稻盛先生根据自己的人生经验总结出一个方程式：
人生X事业的结果＝思维方式×热情×能力
生命的开始与结束，其人生及事业的结果取决于“思维方式、能力、热情”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人如何去转变自己的思维方式，有效使用自己的“能力”，并充满热情的去对待自己的人生和事业。
03
心理资本与领导力提升
心理资本是人类个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态。
针对人类个体：人的状态类特征并在变化中的心理现象
着眼正面情绪和积极心理：可测量、可管理、可利用
与工作业绩成正相关系：有作用、有贡献、有价值
心理资本对领导者的领导力提升，起到正面积极作用，从“励志热”到“科学方法、从“行为表现”到“行为改变”、进而调整良好状态—释放自己的能量——积极的去行动——体验过程——最终实现价值。
课程最后是一份心理资本测评报告，助学员们测评出个人的领导能力与所遇到的困惑。
看到结尾的各位企业管理者与领导者，欢迎前来咨询与测评，键锋将安排专家面对面免费为您解答经营的困惑！
《礼记·大学》曾有名言“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。
