一、为什么公司需要变革？
社会发展的瞬息万变，企业也要不断的更新迭代，企业每时每刻都在面临着不断的变革和挑战，变革是为了能够更快更好的适应社会发展的变化，让企业经营的越来越好！
二、为什么多数变革会失败？
“不变革是死，变革了可能死得更早！”，中国历史上最成功的变革，一次是商鞅变法，二是改革开放，世界最知名的顾问公司变革成功率不足15%，企业变革之所以会失败，是没有找到适合自身的方法，所有的工具只是一个方法，适不适合你的企业一定要在推行时不断的验证，适合企业的才能留下来。
三、变革中最大的阻力来自什么？
最大的阻力不是别人、不是老师、不是老板、不是工具方法，而是我们自己，我们过去的经验，依赖过去成功的经验，接下来能不能突破这个经验，突破经验的核心方法就是能不能把自己驳倒，觉得自己做的还不行，做的还不够，还有更高的目标。
四、为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
不愿意改变现有的习惯，在自认为的习惯状态里面沉迷、安全和舒服。
五、为什么我们在实际操作中头痛医头、脚痛医脚、却不能彻底解决问题？
潜意识决策思维很重要，如我们认为管理层很重要，员工不重要，所以管理层天天都忙于救火很痛苦。毛主席告诉我们，人民群众的力量是无限的，没有解决我们思维上的因，就不能彻底解决问题。
六、为什么公司的变革会不顺利？
核心的问题在于没有统一思想。
七、为什么企业的问题必须用变革解决，能否自然变好？
组织是无法自然变好的，组织就跟人一样，随着年龄的增加，它的机体就会腐败向下走的，如果不去调理和干预，机体就会越来越差。
八、变革需要什么环境？
为变革创造环境，积极、向上、宽松、让每个人都能主导的变革环境，而不是强压下的，如果是强压式的变革环境，即使变革了，最后也会快速反弹，因为那不是大家想要的。要在潜意识的改变大家的决策模型，把大家从这个舒适域拉到另一个舒适域。
九、变革需要我们持有怎样的心态？
保持开放心态，吸收、尝试、实践，让成功的经验不断升级迭代。
十、为什么变革需要领导者全程参与？
系统搭建是高层领导者要搭建的，建机制只能高层领导者干，因为这里面涉及到权利、责任和利益的再分配。
社会发展的瞬息万变，企业也要不断的更新迭代，企业每时每刻都在面临着不断的变革和挑战，变革是为了能够更快更好的适应社会发展的变化，让企业经营的越来越好！
二、为什么多数变革会失败？
“不变革是死，变革了可能死得更早！”，中国历史上最成功的变革，一次是商鞅变法，二是改革开放，世界最知名的顾问公司变革成功率不足15%，企业变革之所以会失败，是没有找到适合自身的方法，所有的工具只是一个方法，适不适合你的企业一定要在推行时不断的验证，适合企业的才能留下来。
三、变革中最大的阻力来自什么？
最大的阻力不是别人、不是老师、不是老板、不是工具方法，而是我们自己，我们过去的经验，依赖过去成功的经验，接下来能不能突破这个经验，突破经验的核心方法就是能不能把自己驳倒，觉得自己做的还不行，做的还不够，还有更高的目标。
四、为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
不愿意改变现有的习惯，在自认为的习惯状态里面沉迷、安全和舒服。
五、为什么我们在实际操作中头痛医头、脚痛医脚、却不能彻底解决问题？
潜意识决策思维很重要，如我们认为管理层很重要，员工不重要，所以管理层天天都忙于救火很痛苦。毛主席告诉我们，人民群众的力量是无限的，没有解决我们思维上的因，就不能彻底解决问题。
六、为什么公司的变革会不顺利？
核心的问题在于没有统一思想。
七、为什么企业的问题必须用变革解决，能否自然变好？
组织是无法自然变好的，组织就跟人一样，随着年龄的增加，它的机体就会腐败向下走的，如果不去调理和干预，机体就会越来越差。
八、变革需要什么环境？
为变革创造环境，积极、向上、宽松、让每个人都能主导的变革环境，而不是强压下的，如果是强压式的变革环境，即使变革了，最后也会快速反弹，因为那不是大家想要的。要在潜意识的改变大家的决策模型，把大家从这个舒适域拉到另一个舒适域。
九、变革需要我们持有怎样的心态？
保持开放心态，吸收、尝试、实践，让成功的经验不断升级迭代。
十、为什么变革需要领导者全程参与？
系统搭建是高层领导者要搭建的，建机制只能高层领导者干，因为这里面涉及到权利、责任和利益的再分配。
