【课程背景】
Ø 大多数公司将目标用成了工具，没有发挥系统的作用
Ø 公司及全员的目标规划不清晰，与公司发展规划跟不上
Ø 实施目标的方法留于形式，没有真正实现资源的有效利用
【课程目标】
Ø 清晰目标不是一套工具，而是一套管控公司战略达成系统
Ø 如何有效规划适用公司及全员的目标
Ø 如何聚拢有效的资源实现公司及全员的目标
【课程对象】
Ø 企业高层管理者、晋升储备干部；
Ø 中层以上的直线经理、专业职能管理者；
【课程形式】
Ø 现场讲授、小组讨论、互动交流；
Ø 模拟演练、实操体验、思考辩论；
Ø 案例分析、角色扮演等。
【课程时间】
Ø 1~3天
【课程大纲】
【课程引导，案例分享】
田径选手的故事？
一、不同阶段企业的衡量和管理
1、不同阶段企业衡量的选择
2、为什么需要目标管理
3、目标管理基本原则和内容
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
二、衡量企业目标
1、财务方面
a.风险管理
b.不同阶段的财务目标
c.不同阶段的财务主题
d.财务目标收入增长和组合
e.降低成本/提高生产率
f.资产利用/投资策略
2、客户方面
a.客户方面核心指标
b.客户满意度驱动
c.供应链系统价值创造
3、内部运营方面
a.创新流程
b.经营流程
c.产品研发流程
d.质量流程
4、人才培养和成长方面
a.人才培养和成长三个方面
b.识别关键培养层次和岗位
c.衡量员工满意三大指标
d.阶段信息系统的投入
e.激励、授权和协作
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
三、管理企业目标
1、实施的四大障碍
2、确定实施的行动方案
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
