在职场里，被领导管理很正常，但向上去管理领导时，很多员工却不懂变通。
高情商的员工，是懂得如何去管理自己上司的。
但是也有人会说了，下属培育都不知道怎么做才能达到效果；
何况是向上管理、要怎么样运用，才能发挥自己的高效能？
在7月24日周六下午，在深圳举行《向上管理与下属培育课程》。
分四个板块进行演练与讲解：
向上管理思维--向上管理演练--下属关系管理--员工沟通管理
建立思维、由从中心开始、搞定自已、管理上级、向下负责、协调外部、由内到外、从上到下建立一套立体系统：
1、理念、目标设计（是整个事业和行动的引擎）；
2、思维方式、思维模型（如何实现理念、目标的思考活动，制定战术、计划的基础）；
3、流程和资源，流程是整合资源（人、硬件、软件）指南；
4、具体行动时用适当工具、方法提交效率，保证计划实现；
5、要据策划行动、再行动，不断检查与反馈优化策划和行动保证结果。
通过提升向上管理思维、认知也将升级、给上级带去最优的回报、对自身的思维能力也将持续精进。
第一个演练项目“向上管理调查”，调查学员们的六边形能力，并进行讲解、了解自身的管理优势、并发挥出自己的高效能。
第二个演练项目“上级任务的演练”，通过互动演练，懂得如何运用向上管理，能出色地完成上司指派的工作任务。
关系管理的本质：人际关系从属于社会关系，人际关系是我们在社会实践中与人产生的交往关系，受个人的直接影响。
所以经营良性的关系是向上管理的基础、同时通过老师对关系管理讲解、学员们知悉如何去定义关系、构建上级与下属之间稳定的合作关系！
与上级沟通过程中常见的痛点：
费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！
烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！
暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿教训！
没有说服力：主题不突出、内容混乱、没有事实、数据、结论等！
老师指导学员们构建SCQA沟通模型（是一种结构化表达，它能够帮助我们高效地传递信息）。
结合SCQA沟通模型与异常事件沟通案例的演练、协助学员们掌握很容易就可以建立与上司之间的良好沟通关系，传递信息也更加顺畅。
不管是向上管理还是下属培育,当你提升了向上管理思维、管理好之间合作关系、拥有流畅的沟通，你会发现、其实管理没有想像的那么难、与上司之间也能很好的相处！
