当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。
管事、管人到管心
如果说在企业里，任何事情都要老板亲力亲为。那么老板永远有管不完的事，凡事都需要他来决策。不管是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，老板各种头疼，决策不过来，事永远也管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。
管过多少家上市公司的CEO，到了企业以后，发现自己起不到什么作用？——因为，老板把你的活都干了。这个时候，老板才会去反思自己是否有错？才会意识到应该去管人，不去管事。
但实际上，管人也不是老板的专业领域。这些人分布在全国各个城市，甚至有的老板都叫不上名字，该怎么管?
什么时候，老板人也不管了，而是交给团队，这才是企业家真正的成长。
企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。当老板只管心时，这才发现自己管对了！
当一个企业家全身心投入思考，他可以研究他的模式和战略，可以去某个商学院学习，可以去给别人讲授知识，企业家并不一定什么都要懂，但是一定要什么都会学。
当一个人去采访柳传志，会发现他不懂计算机，不懂这也不懂那，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，这就OK了。要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，企业家只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
再多退半步
在一个优秀的公司，老板只做这样的决定：他的品牌往哪个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，很多企业家并不认为自己能比专业人士做得更好，所以他只决定方向。退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个老板应该看问题的角度。
为什么这么说呢?首先，一个企业家要主动动员设计师的主管往后退，要求设计师产销比就可以，甚至是点击上升就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样，设计师才会有主人翁的精神，才有玩得High的感受。
很多团队中，设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。
如果前几年，企业家不会这么想，他会直接找设计师做两版，那现在品牌就不伦不类了。这就是为什么说管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。
一群人，一件事，一辈子
企业家把钱花在两种人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，就很难改变。品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。
人才不是靠留的
好的企业，人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。员工离开，作为管理者都应该同他聊天，哪怕最基层的员工，都要了解员工要走的原因。留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。
第一类：内心的承受力欠缺。这类员工占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样情况的，通常半个小时谈话就可以把人留下。
第二类：因为环境选择离开。这类人通常能力很强，如果在这里没有机会，就会寻找更高职位的机会。
员工的流动是合理的，但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。你的薪金能不能给到位？培训上敢不敢投入？
如果企业前期选人选对了，那么后期花钱投入精力就足够，员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。
人力资源要做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走;另外就是爱的关怀，不同的员工，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。
人终究要面对内心
人终究要面对自己真实的内心。以一个企业家的角度去说，是多种多样的，他们真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这也是最高的追求。
每一个人在面对自己真实的感受时，才是最舒服的。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。
做喜欢的事，才有激情，才可以持续。这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以自己喜欢的方式?如果不是，偶尔一次委屈也是能接受的，但时间长了是无法承受的。
其次，你要和别人不一样，要不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了，大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，才会更好玩。
生活三分法
工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，应该有“三个三分之一”——工作要有声有色;生活要有滋有味;做人要有情有义，要把自己分成三个角色。
事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，不能让因为个人状况影响整个企业的发展。
企业家要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这样才能让自己更好的确定企业的发展战略。
上述几项，足以深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康。因此，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了，
如何治愈?就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责，不要以为自己是老板就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划，按计划安排工作;要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。
老板们要学会解放自己，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，感受丰富多彩的世界!
