2021年04月由键锋管理人才培育学院举办的管理人员综合管理技能特训营第一期课程“精益生产管理落地实践训练营”圆满结束。在课堂上，老师通过精益管理实战经验与真实案例，给学员们打开了思维，带来了实操落地工具。
精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。
精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
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课程风采一：精益管理的案例分析与精益改善
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课程风采二：消除浪费
通过对浪费和增值的理解：一个企业的生产过程中,不产生价值的工作占了多少比重,也由此可以看出,如果我们做精益生产,努力缩小红色部分的不增值的工作,有多大的意义。那么,在一个企业里,不增值的浪费工作可以细分为哪些类型呢?
制造过度的浪费、过度存货的浪费、不合格品重修的浪费、过度动作的浪费、过度加工的浪费、等待的浪费、搬运的浪费...
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在课堂中老师通过企业的七大浪费制定了一个小游戏进行案例分析与演练
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课程风采三：精益5S与目视化管理案例分析指导
5S和目视管理是精益生产的基础,在一个没有实施5S管理的企业,浪费现象随处可见,无论是精益生产还是MRP,ERP等信息管理系统的实施,都要求全体人员具有按规定做事的习惯,什么物品应该放在哪里、数量应该是多少、何时出入库等等,否则,再好的生产系统也无法取得好的效果,甚至实施后其结果更糟,企业内部陷入混乱之中。
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课程风采四：标准与标准化管理演练
标准化就是为了用最好最简单的方式做事
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案例演练（工作标准）：一点课
针对某一个知识点、某一个改善案例、或者某一个现场中大家存在的共性问题对下属进行培训。所以一般分为三类：基础知识、改善案例和现场问题。
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最后各位学员分享了对学习后的收获，给到学习的建议，并对键锋团队表达由衷谢意！
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【管理咨询服务】战略与组织管理咨询、管理提升咨询、绩效考核咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、精益生产管理咨询、人力资源咨询等。
【管理培训】团队正能量凝聚力特训营、团队论剑---绩效变革特训营、生产管理实战技能特训营、顶尖销售精鹰特训营、高中层人才培育等。
