一、我们公司小，没有必要做年度经营计划？
大公司都是从小公司做起来的，公司小时不做，见微知著，公司大了更做不好，从小事细节做起。
二、年度经营计划都在老板头脑中，跟我们没关系？
一家企业的经营不是老板一个人，是团队全体成员齐心协力的结果，只有全体成员对计划、目标清晰，才能心往一处想，劲往一处使。
三、计划永远赶不上变化，还不如不做？
有计划才不会手忙脚乱，有计划才能抓住重点。计划有变化是正常的，计划是动态的不是一成不变的，根据行动实时调整，计划来源于实践，实践来源于计划。
四、年度经营计划内容太虚，太空？
制订和研讨年度经营计划时，多辅以量化数据，减少理念类词的使用，如提升员工素质，用量化的数据如每月全员朗读打卡一本书。
五、年度经营计划太细了，实际操作用不上？
计划不必事无巨细，抓关键重点，每条目下面的子条目一般3~5项，考虑实际操作的挑战，同时考虑目标达成预期的结果。
六、计划做了也没用，没人跟进执行
一是年度经营计划没有认真仔细的研讨，完成任务式写完就束之高阁；二是没有全面深度参与研讨，计划只是一二个人做出来，其他成员对计划缺乏认知，更不会去执行了；三是年度经营计划总经理要重视，总经理或指定代理人带领执行、定期跟进检讨，分析改进，养成按计划行事的氛围和习惯。
七、年度经营计划中计划与资源不匹配？
前面有提到，做年度经营计划时既要考虑到结果目标达成，还要评估计划实施执行的难度，企业往往在执行经营计划的过程中，才发现人、财、物等各方面的资源不足以支撑计划的执行，在年度经营计划制订、研讨和实施过程中对资源匹配进行探讨和再确认。
八、年度经营计划的执行结果没有考核？
考核在制订和研讨年度经营计划时要规划进去，正面的物质和精神激励都必不可少，且激励的时间间隔不能太长，否则影响激情和动力，在正面的激励下，不断涌现优秀的傍样，项目的运行才能往好的结果循环。
九、年度经营计划进度总是滞后？
很多企业忙起业绩和交货，计划就往一边靠。不管再忙，年度经营计划进度做为一年工作的起点和终点，一定要狠抓落实，每周、每月、每季和每年反复检讨确认改进，直至计划完美完成目标。
十、年度经营计划企业执行力如何提升？
首先在制订年度经营计划时要有清晰目标，目标通过努力可以达到的，第二在制订详细的具体措施时从上到下，从下到上要保持一致有效的沟通交流，第三建立配置的物质和精神奖励机制，最后要有紧密的监督机制。
十一、年度经营计划哪些人参与？
全员参与，集思广益，发挥每个人的潜力，使年度经营计划执行更加可行；在全员参与的过程中，也是很好培养干部和员工能力，提高干部和员工素养的方法。
十二、年度经营计划报告实施流程？
首先评估公司现状和外部环境，确认公司企业文化，量化战略目标，明确经营计划，将公司的经营计划内容和目标分解，制定具体措施和预算，进行执行、监控与激励等。
