打我参加工作以来，基本都是跟现场打交到，不管是搞工艺，还是管生产，还是推持续改善，都没有离开过现场，可以说跟现场有某种特殊的感情。
现场有“神灵”，这是大野耐一先生和稻盛和夫先生共同的理念，“三现主义”就是精益人的现实唯物主义。对于现场技术和管理人员而言，我们到底应该怎么做，才能更好服务于现场，也能更好解决现场的问题？我以为，做好这“三要”，现场管理就能有巨大提升。
优秀现场管理者，必须具备哪“三要”？
要想成为一名优秀的现场管理者，不管是班组长、生产主管、仓库主管，还是各类工程师、技术员，我们都必须具备这三个能力。
1. 要非常熟悉现场——前提
我这里提到的不是熟悉现场，而是“非常”熟悉现场。道理很简单，你作为一名现场管理人员，对自己的业务范围内的事情都不熟悉，你是不可能做到优秀的。比如你作为设备工程师，当现场出现设备故障时，你要么未能及时掌握故障信息，要么你不能一眼识别故障类型和大致原因，你的设备维修时间如何保证？也比如你是现场质量检验员，当工序上员工反馈检验方法有问题时，你不能直接做出解释或者纠正员工错误认识，你怎么体现质量检验的权威？还比如你的班组人员闹情绪影响工作，你不了解团队成员的脾气性格，你要如何疏导开解，确保生产不受影响？
对现场非常熟悉，是作为一名优秀现场管理者的基本前提。
2. 要具备发现问题“慧眼”——预防
我们都很清楚，现场管理涉及的资源是最多、最复杂的，包含人、机、料、法、环、测，一切的工厂QCD的问题最终都会落脚到现场。作为一名优秀的现场管理者，如果你不具备随时发现问题的能力当然谈不上优秀，最多就是被问题推着走，在领导眼中也只是“被动”执行的角色。只有能及时发现问题，你才可能尽早处理问题和规避更大的问题。而大问题的出现，不只是对你工作的否定，更是对你领导工作的重大否定，你说这个重不重要？比如因为新员工培训不到位导致的重大安全事故；比如因为员工未有效点检导致的设备重大故障；还比如因为样品未按要求做严格的验证，导致批量质量事故等等，这些问题如果我们能及时发现，你说可以规避多大的损失呢？
发现问题的能力，比解决问题的能力更重要。
3. 要拥有扎实改善“能力”——改善
我这里强调改善能力要“扎实”，因为现场就是改善的中心地带，各个环节都存在大量的浪费需要去消除，如果作为现场管理者的你，不具备扎实的改善能力，那也只能忘其兴叹。比如你明明看到大家每天大量的搬运浪费，你不会布局优化、物流改善，也不知道该如何减少库存；比如你天天听到工人反映腰酸背痛、疲劳不堪，但你就是不知道该如何优化操作步骤和动作改善；还比如每天加班加点赶交货，还一直交不上货，但你就是没有办法来提高生产效率，缩短生产周期，你说如何是好？
工作=作业+改善，改善才是我们优秀现场管理者工作的重心。
现场管理，就是工厂管理的重心；现场管理者，就是工厂管理的骨干；优秀现场管理者，就是工厂管理的核心人才。
问题思考：
【你也是一名优秀的现场管理者吗？你认为自己是否完全具备上面的“三要”呢？欢迎留言分享交流，分享的过程就是思考和进步的过程】
