考核对象：生产计划部 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）工作流程设计质量情况 |
5 |
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（2）参与厂区布置和生产线布置情况 |
5 |
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（3）现场管理与检查工作质量情况 |
10 |
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（4）生产进度控制与促进情况 |
10 |
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（5）制造成本控制情况 |
10 |
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定量 指标 |
（1）可比产品成本降低率 |
15 |
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（2）制造费用降低率 |
15 |
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（3）全员劳动生产率 |
15 |
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（4）目标成本实现率 |
15 |
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合计 |
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100 |
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考核对象：技术开发部 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）参与工作流程设计情况 |
10 |
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（2）厂区布置和生产线布置情况 |
5 |
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（3）现场改善技术分析情况 |
10 |
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（4）控制设计成本情况 |
15 |
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定量 指标 |
新产品增加值率 |
60 |
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合计 |
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100 |
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“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：供应部 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）材料供应保证情况 |
20 |
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（2）参与现场改善分析情况 |
5 |
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（3）采购成本控制情况 |
15 |
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定量 指标 |
（1）采购成本降低额 |
30 |
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（2）材料保证率 |
30 |
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合计 |
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100 |
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2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：机电设备部 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）参与现场改善分析情况 |
10 |
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（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况 |
10 |
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（3）设备工具保养管理情况 |
20 |
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定量 指标 |
（1）设备完好率 |
20 |
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（2）设备利用率 |
20 |
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（3）辅助生产成本降低率 |
20 |
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合计 |
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100 |
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3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：品质管理部 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）参与现场改善分析情况 |
10 |
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（2）质检工作进度控制情况 |
30 |
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定量 指标 |
（1）百元制造成本质量成本 |
20 |
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（2）百元销售收入质量成本 |
20 |
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（3）质检效率提高率 |
20 |
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合计 |
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100 |
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3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
考核对象：分厂 考核时间：
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指标 类别 |
指标 |
分值 |
实际得分 |
备注 |
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定性 指标 |
（1）遵守作业流程情况 |
10 |
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（2）现场管理质量 |
10 |
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（3）制造成本情况 |
15 |
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（4）参与现场改善分析情况 |
5 |
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定量 指标 |
（1）分厂劳动生产率 |
10 |
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（2）制造费用降低率 |
10 |
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（3）可比产品成本降低率 |
10 |
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（4）百元制造成本质量成本 |
10 |
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（5）产品收率 |
10 |
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（6）目标成本实现率 |
10 |
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合计 |
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100 |
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6）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给5分；每低于目标1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
