工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容。他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，无能人的存在就是你利益的损失 。作为一个管理者，一旦实行这种管理模式，你的心智模式也会改变。
用合伙人管理模式之后，你把无能员工pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
所以做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话
生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢管员工，这是自己没有威信的表现。
威信从哪里来？
1. 来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
2. 在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就会害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样。你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
员工犯的错误，千万不要包办
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动承担错误责任心。
好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
做烂好人的管理者
做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力想出100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。
我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我解决一个又一个的问题，逐渐让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。
我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式。
作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。
一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人会为结果负责。
表面上大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂。
作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。
情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工。有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
作为一个真正的职业化的管理者，应该要关爱员工，帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容。他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，无能人的存在就是你利益的损失 。作为一个管理者，一旦实行这种管理模式，你的心智模式也会改变。
用合伙人管理模式之后，你把无能员工pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
所以做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话
生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢管员工，这是自己没有威信的表现。
威信从哪里来？
1. 来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
2. 在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就会害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样。你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
员工犯的错误，千万不要包办
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动承担错误责任心。
好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
做烂好人的管理者
做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力想出100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。
我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我解决一个又一个的问题，逐渐让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。
我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式。
作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。
一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人会为结果负责。
表面上大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂。
作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。
情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工。有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
作为一个真正的职业化的管理者，应该要关爱员工，帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。
