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服务案例

东莞市正朗精密金属零件有限公司

东莞市正朗精密金属零件有限公司

介绍

公司介绍

东莞市正朗精密金属零件有限公司于2015年8月成立，公司团队为100多人，是一家专注于粉末治金零件生产的技术型企业，致力于为客户提供整套传动设计解决方案。

项目背景

管理团队缺乏改善的动力和激情，全员质量意识待提升，员工的绩效考核不完善，人员流动率高。

咨询辅导方案与计划

序号 项目大纲 具体工作内容 项目输出 项目目标 项目时间
1 一线员工薪酬福利待遇调整 1、对行业薪酬待遇进行市场调研、制定有竞争力的一线员工薪酬福利待遇管理制度
2、培训、宣导、执行 		《一线员工薪酬福利管理制度》 提升一线员工招聘成功率和成活率、建立稳定的基层员工队伍 1周
2 员工招聘、稳定新员工技能训练培训 员工招聘、稳定技能培训 员工招聘、稳定方法
3 员工住宿环境改善 与公司决策层探讨改善员工住宿环境的措施方法 员工住宿环境改善方案
4 公司组织系统梳理 1、对管理层进行相关的教育训练（详见《项目训练培训计划》）
2、管理层自己动手设计公司和各部门的组织架构
3、管理层自己动手设计各个岗位职责 		1、公司组织架构图（新）
2、各部门组织架构图（新）
3、公司各个岗位《职务说明书》，包含职责、权限、KPI绩效目标、任职资格
4、组织架构、职务说明书培训、组织执行、监督检查 		1、帮助管理层及全体员工定位定岗、帮助员工摆正位置、认知角色
2、帮助管理层及全体员工明确岗位职责、岗位目标，明确权力和义务
3、推动管理层和全体员工认真履行岗位责任和义务 		2周
5 生产管理流程、标准建设 1、对管理层进行相关的教育训练（详见《项目训练培训计划》）
2、管理层自己动手梳理、设计公司主业务流程（从接单-采购（含外发）-生产-产品交付-财务收款结算）
3、管理层自己动手设计建立公司子业务流程
1）生产计划管理流程
2）生产过程管控流程
3）质量管理流程
4）新产品量产管控流程
4、建立公司生产作业标准质量标准 		1、公司主业务流程
2、生产计划管理流程
3、生产过程管控流程
4、质量管理流程
5、新产品量产管控流程
6、公司生产作业标准：各工序操作规程（SOP）、含操作标准、产量标准、时间标准
7、公司产品质量标准
8、上述各项培训、组织执行、监督检查 		建立公司生产管理流程、标准，将生产、质量的计划、组织、指挥、监督、检查、判断、结论和处理等各环节有“法”可依、有“章”可循，规避经验、习惯、情绪、心情、喜好、人情等风险，达到提升生产效率、保障产品质量的目标 9周
6 行政管理制度、流程、标准建设 1、对管理层进行相关的教育训练（详见《项目训练培训计划》）
2、管理层自己动手建立《员工日常行为规范管理制度》
3、管理层自己动手建立《员工考勤管理制度》
4、管理层自己动手建立《公司信息交流、沟通、汇报反馈管理制度》
5、管理层自己动手建立《公司奖惩管理制度》
6、建立公司绩效考核方案 		1、《员工日常行为规范管理制度》
2、《员工考勤管理制度》
3、《公司信息交流、沟通、汇报反馈管理制度》（含会议管理、计划管理、报表管理、汇报反馈管理等）
4、《公司奖惩管理制度》
5、公司各岗位绩效考核方案
6、上述各项培训、组织执行、监督检查 		建立公司行政管理流程、标准，将日常行政管理的计划、组织、指挥、监督、检查、判断、结论和处理等各环节有“法”可依、有“章”可循，规避经验、习惯、情绪、心情、喜好、人情等风险，达到提升行政效率、保障行政质量的目标 4周

培训方案与计划

序号 培训主题 培训方式 培训时间 培训目标 参训人员
1 员工招聘与稳定方法 授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练 2小时 帮助管理层熟练掌握员工招聘、稳定员工的方法和技巧、提升员工稳定率 管理层/储备干部
2 管理基本职能 3小时 管理理念、意识训练，透彻理解一个合格的管理人员必须具备的功能、职能、责任及必须掌握的施政原则，明确差距、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的管理人员 管理层/储备干部
3 管理的基本原则 3小时
4 管理人员的基本素养 3小时
5 “发散思维”和“管理蓝图” 3小时 系统管理思维、理念、意识训练，帮助管理人员具备全局观、系统观，更好的确定自己的角色、位置和责任 管理层/储备干部
6 组织架构与岗位设计 3小时 1、熟练掌握公司组织建设、岗位职责规划设计技能、方法、工具
2、能站在全局立场和高度规划公司全员的位置、角色、责任、义务和目标 		管理层/储备干部
7 流程与制度设计 3小时 1、熟练掌握公司流程与制度规划设计技能、方法、工具
2、能站在全局立场和高度规划公司运营管理流程与制度 		管理层/储备干部
8 责任心训练 3小时 帮助公司全员理解责任心对人生、事业、家庭等重大影响，是决定人生成功失败的关键，从而提升全员责任意识，培养勇于担当责任的习惯 公司全员
9 质量管理技术训练 3小时 1、掌握现代企业质量管理理念、意识、思维、方法、工具
运用现代质量管理专业知识整体提升公司质量管理水平、提升公司产品质量、提升全员质量意识 		管理层/储备干部
10 执行力训练 3小时 学习个人及团队执行力的要领及培养途径、方法，打造自身及团队执行力，提升管理效率和管理质量 管理层/储备干部
11 目标管理训练 3小时 1、掌握现代目标管理理念、意识、思维、方法、工具
2、运用目标管理工具提升公司管理水平和效率 		管理层/储备干部
12 高效沟通训练 3小时 学会高效沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量 公司全员

项目导入后的成果

周期 6个月
导入内容 1、一线员工薪酬福利待遇的构建
2、员工招聘、稳定新员工技能的训练
3、公司组织系统梳理
4、生产管理流程、标准建设
5、行政管理制度、流程、标准建设
6、员工环境改善
定性/定量变化 1、员工的工作和生活环境有非常大的改善
2、构建了符合企业发展的绩效体系和激励机制
3、充分调动了管理团队和员工的工作积极性
4、构建人才培养和晋升通道
5、生产效率提高20%
6、产品质量提高22%

客户评价

非常满意，感谢2位老师的专业辅导，受益非浅。

客户见证

  • 团队合照
  • 阿米巴培训
  • 生产系统辅导
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