12年⁺行业经验专注可持续盈利经营系统落地咨询

—— 以提高企业绩效、运营效率为价值导向

0769-85326983 广东键锋企业管理咨询有限公司

1

网站首页 / 服务案例 / 咨询项目案例

服务案例

佛山维珍音响有限公司

介绍

公司介绍

成立时间：佛山维珍音响有限公司成立于2002年，位于佛山简沙洲工业区附近，交通便利；

人员：现有员工150人左右，年营业额6000万元；

产品：主要是功放、喇叭、音响等三大产品的设计、制造、销售为一体的工贸型企业，其中60%内销、40%为外销；

项目背景

受行业内大环境和趋势影响，订单逐年下滑，产品毛利逐步下降，员工积极性不高，人员的流动大，造成生产效率低、产品品质不稳定；

原材料上涨、费用逐步增高，利润越来越薄，部门之间的沟通协调困难，老板和管理层感到身心疲惫。

维珍阿米巴项目运行框架

维珍阿米巴项目

阿米巴经营系统

精益制造系统

组织系统

经营计划

经管部构建

内部交易定价

经营会计

经营分析与改善

薪酬绩效与激励

哲学文化

研发技术标准

计划管控

供应链优化

生产效率提升

工艺技术优化

品质管控

维珍阿米巴项目推进计划

系统	分子系统	工作要领	文件输出 (内容根据实情拆分或整合，文件名称或有变更)	推进月份							备注
系统	分子系统	工作要领	文件输出 (内容根据实情拆分或整合，文件名称或有变更)	7	8	9	10	11	12	1	备注
阿米巴系统工程
	系统调研	召开启动大会		√							根据项目实际进行沟通调整
	系统调研	系统调研		√
	生产改善	计划供应链改善		√	√	√	√	√	√	√
		工艺技术改善		√	√	√	√	√	√	√
		生产现场改善		√	√	√	√	√	√	√
	组织系统	1~2级巴组织架构	《组织结构》	√	√	√
		巴长选定方向指导			√
		巴长职责	《巴长职能职责》(巴经营职责)		√
		成立阿米巴推行小组	《阿米巴推行小组运营》	√
		成立经营管理部、部长及成员职责、运营细则	《经营管理部组织结构》《经营管理部职能职贡》《经营管理部运营细则》	√
	定价系统	企业业态梳理		√
		内部交易流程	《内部交易流程图》		√	√
		内部交易细则	《内部交易细则》		√	√	√
		2级巴内部交易定价表及管理细则	《内部交易定价表》		√	√	√
	经营会计	1、2级巴费用(变/固)科目、定义及归属	《费用科目明细表》		√	√	√
		1、2级巴费用(变/固)管理细则	《费用管理细则》		√	√	√
		1、2级巴费用公共费用分摊或征收原则标准方案	《公共费用管理方案》《分摊原则及明细》		√	√	√
		1、2级巴费用经营会计报表	《经营会计报表》		√	√	√	√	√
		1、2级巴经营会计报表核算管理细则	《会计报表核算管理细则》		√	√	√
	经营计划	1、2级巴阶段运行与内外资源分析				√	√	√	√	√
		1. 2级巴阶段目标	《企业阶段目标》		√	√
		1、 2级巴目标计划展开模式	《执行目标计划模式》	√	√
		1、2级巴预算	《各巴预算表》		√	√	√
		1、2级巴年度计划执行总表	《年度计划执行总表》	√	√
	分析改善	1、2级巴科目差异分析运营细则	《差异分析运营细则》				√	√
		1、2级巴PDCA循环改善落地细则	《循环改善落地细则》				√	√
		1、2级巴业绩分析会流程	《业绩分析会流程》《经营绩效评价表》				√	√
		1、2级巴督导运营细则	《落地督导运营细则》				√	√
	绩效评价	1、2级巴巴长绩效评价项目、参数计算细则	《核心岗位KPI指标库》				√	√	√
		1. 2级巴长季/半年/年度激励机制	《公司绩效考核整体系统》			√	√	√
		1. 2级巴长季/半年/年度激励机制	《公司高层、中层激励机制》			√	√	√
	薪酬激励	激励机制设计	《目标激励方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬测算表》《职等职级表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分红机制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬体系手册》					√	√	√

项目导入后的成果

周期	2019.7月~10月
导入内容	阿米巴经营系统 1.组织系统 2.经营计划 3.经管部构建 4.内部交易 5.定价 6.经营会计 7.经营分析与改善 8.薪酬绩效与激励 9.哲学文化
数据变化	1、人均劳动生产力（人均毛利）由1.3万/月提升到的1.68万元/月，提升29.2% 2、边际利润率增加了6.5个百分点 3、经营利润由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
导入内容	精益生产 1.研发技术标准 2.计划管控 3.供应链优化 4.生产效率提升 5.工艺技术优化 6.品质管控提升
数据变化	1、库存金额由每月的500万元下降至360万元，下降36% 2、产品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2个百分点